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精益生昆明高薪试药产管理工作的三大内容
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  一、精益生产是一个永无昆明高薪试药止境的过程。精益管理致力于改善生产流程和流程中的每一个工序,并尽最大努力消除价值链中所有无法增加价值的活动,并消除浪费。精益生产管理是一种新的企业文化,而不是最新的管理方式。

  二、精益生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等,精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

  精益生产管理思想最终目标必然是企业利润的最大化,但管理中的具体目标,则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化,并行工程与全面质量管理的目标更偏重于对销售的促进。

  三、精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产,精益生产的内容主要包括减少浪费、准时化生产、“三现”主义和持续改善等四各方面。

  壹、减少浪费

  减少浪费就是把生产分为纯作业、浪费作业和附加作业的基础上,把不产生附加值的一切作业包括浪费作业和附加作业都当做浪费。

  贰、准时化生产

  准时化生产是按照需要的量生产需要的产品以满足各个工序的生产,准时化生产是以“均衡化生产”为前提条件。由“生产的流程化”、“确定符合需要数量的时间”和“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要的必需品”三种思想观念组成。

  均衡化生产是使产品稳定地平均流动,避免在作业过程中产生不均衡的状态,生产的流程化就是以流水线来生产产品的生产方式,生产流程化可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资停滞,实现一个生产流。

  节拍时间是生产一个产品所花费的时间,是一天的工作时间和一天的需求量的比值,即作业速度。解决方法:彻底实施标准化作业,建立能够传达生产线异常信息的生产结构。

  后道工序领取是指前道工序只生产后道工序所要领取的产品和数量,按照这种生产方式就不会生产多余的产品,也就不会产生浪费,解决方法:实行活用看板的搬运、缩短更换作业程序的时间。

  叁、“三现”主义

  “三现”主义是依照“现地”、“现物”、“现实”来行动的管理方法,精益生产中的“现地”、“现物”、“现实”被形象地称为“三现”主义,“三现”主义强调管理人员不能只在办公桌上空发议论,而是要深入到“现场”中去,要用自己的双眼观察“实物”,形成正确的“现实”。

  肆、持续改善

  持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”,此外,企业战略规划、合理化建议、团队活动也是持续改善的重要内容。



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